回顧慈星的成長(zhǎng)經(jīng)歷，從默默無(wú)聞到中國(guó)第一品牌，規(guī)模擴(kuò)張300多倍，背后是什么？孫平范的答案是自主創(chuàng)新，是核心技術(shù)，是參與全球品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展的志氣、智慧和力量。

　　“方向?qū)α�，路就不遠(yuǎn)”

　　壯士斷腕選擇二次創(chuàng)業(yè)

　　1969年，孫平范出生在東海之濱的浙江慈溪，這里是“海上絲綢之路”的起點(diǎn)，也是聞名全國(guó)的輕紡基地�！巴夤�生產(chǎn)手搖機(jī)，父親做針織品生意”，從小耳濡目染使孫平范對(duì)編織技術(shù)和針織機(jī)械產(chǎn)生了濃厚興趣。通過(guò)自學(xué)和師傅傳授，孫平范18歲時(shí)就已經(jīng)能獨(dú)立生產(chǎn)手搖橫機(jī)(針織設(shè)備)，被很多人稱為“橫機(jī)神童”。

　　在商業(yè)氛圍濃厚的浙江，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。1988年，孫平范只身來(lái)到浙江臺(tái)州的紡織品生產(chǎn)基地椒江，注冊(cè)了金星針織機(jī)械廠，通過(guò)相對(duì)簡(jiǎn)單的組裝和加工，生產(chǎn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上最流行的手搖橫機(jī)。因?yàn)橘|(zhì)量穩(wěn)定，幾年下來(lái)，他的“金星牌”手搖橫機(jī)占領(lǐng)了當(dāng)?shù)?0%的市場(chǎng)份額。到1995年，“金星”在臺(tái)州已然是成熟品牌。

　　從上世紀(jì)90年代末起，傳統(tǒng)手搖橫機(jī)行業(yè)遭遇成長(zhǎng)的瓶頸，與此同時(shí)，國(guó)外研發(fā)的全電腦橫機(jī)開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�！半娔X橫機(jī)2個(gè)工人的生產(chǎn)能力，相當(dāng)于傳統(tǒng)手搖機(jī)20人。而買一臺(tái)進(jìn)口電腦橫機(jī)的價(jià)格，相當(dāng)于買500臺(tái)的手搖機(jī)。”盡管如此，孫平范還是在國(guó)外先進(jìn)電腦橫機(jī)攻城略地之初，嗅到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的訊息，他決定主動(dòng)放棄自己在手搖橫機(jī)行業(yè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　2003年，孫平范回到老家慈溪，并開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”，成立寧波裕人針織機(jī)械有限公司(慈星股份前生)。把多年的經(jīng)營(yíng)積累全部投入到全電腦橫機(jī)的設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)中，甚至把銀行貸款也押進(jìn)去。一切近乎從頭開(kāi)始�！芭c手搖橫機(jī)相比，全電腦橫機(jī)就好比智能立體彩色服裝打印機(jī)，能快速打印你理想中的時(shí)裝�！边@是將針織由手搖橫機(jī)向高度機(jī)電一體化轉(zhuǎn)變的革命性提升�！胺较�?qū)α�，路就不遠(yuǎn)。”這是孫平范最信奉的一句話。在商海打拼過(guò)程中，孫平范的品牌意識(shí)也日益加強(qiáng)，他專程到北京注冊(cè)了今天聞名業(yè)界的慈星商標(biāo)。

　　“為了學(xué)技術(shù)，開(kāi)車一年跑了八萬(wàn)公里”

　　打破壟斷自主研發(fā)電腦橫機(jī)

　　“當(dāng)時(shí)，一些核心零部件的技術(shù)長(zhǎng)期被德國(guó)和日本幾家大公司壟斷，所有的設(shè)備都是進(jìn)口的，國(guó)內(nèi)沒(méi)有相關(guān)的專業(yè)人才，技術(shù)開(kāi)發(fā)相當(dāng)困難�！睘榇耍瑢O平范交了很多“學(xué)費(fèi)”。他頻繁往來(lái)于中國(guó)臺(tái)灣和日本，聘請(qǐng)專家和技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入了解電腦橫機(jī)的構(gòu)造，并進(jìn)行研發(fā)。目的只有一個(gè)：“自己一定要掌握核心技術(shù)。”

　　在孫平范看來(lái)，是否掌握核心技術(shù)，是否具備核心技術(shù)的自主研發(fā)能力，是“中國(guó)智造”區(qū)別于“中國(guó)制造”的關(guān)鍵。“那時(shí)候?yàn)榱藢W(xué)習(xí)技術(shù)，我開(kāi)車一年跑了8萬(wàn)公里，有朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，出租車一年才跑10萬(wàn)公里�！�300多個(gè)日日夜夜，孫平范和專家、工人們一起泡在機(jī)器房里，“那時(shí)候?yàn)榱艘粋�(gè)關(guān)鍵零部件，我們幾個(gè)研究人員可以連著熬三天三夜，讓我睡也睡不著�！�

　　在孫平范的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的第一臺(tái)電腦橫機(jī)問(wèn)世，打破了國(guó)外品牌壟斷市場(chǎng)的格局，使慈星品牌迅速崛起，并不斷創(chuàng)造民族品牌的多個(gè)第一—從2004年到2007年，國(guó)產(chǎn)第一批電腦針織橫機(jī)、第一批電腦針織無(wú)縫內(nèi)衣機(jī)、第一批起底板技術(shù)橫機(jī)、第一批電腦高速絲襪機(jī)相繼破繭誕生。

　　2007年，在德國(guó)慕尼黑舉辦的國(guó)際紡織機(jī)械展上，慈星成為中國(guó)內(nèi)地第一家電腦橫機(jī)參展商。但機(jī)器剛運(yùn)到會(huì)場(chǎng)，慈星的展位就被嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)地封了起來(lái)。一打聽(tīng)才知道，同樣生產(chǎn)和銷售電腦橫機(jī)的日本島精公司認(rèn)為，慈星在短時(shí)間內(nèi)不可能研制出高精度高技術(shù)的電腦橫機(jī)，因此申請(qǐng)了慕尼黑法院的強(qiáng)制執(zhí)行令，要打開(kāi)慈星的機(jī)器讓他們檢查�！拔覀冄芯克麄兊膶＠�，除了學(xué)習(xí)技術(shù)，也是為了避免侵權(quán)，所以我不怕他們的檢查�！睂O平范在研發(fā)過(guò)程中特別注重專利問(wèn)題。

　　日本島精公司的專家團(tuán)隊(duì)拆開(kāi)慈星的電腦橫機(jī)，檢查發(fā)現(xiàn)慈星自主研發(fā)的核心部件和島精的設(shè)計(jì)原理完全不同�！八麄儺�(dāng)場(chǎng)就承認(rèn)我們沒(méi)有侵犯他們的專利，后來(lái)賠償了所有損失�！睄u精公司的舉動(dòng)反而使慈星成了會(huì)展上最受人關(guān)注的品牌之一，一時(shí)間，“中國(guó)慈星”吸引了國(guó)外諸多媒體的報(bào)道。

　　“抓住弱點(diǎn)談合作，達(dá)成所愿”

　　跨國(guó)并購(gòu)逐步布局國(guó)際市場(chǎng)

　　“做世界針織技術(shù)的引領(lǐng)者�！睂O平范如此定義慈星的使命。

　　但他清楚地知道自己和國(guó)際先進(jìn)技術(shù)的差距。“智能化針織機(jī)械產(chǎn)業(yè)是技術(shù)高度密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)速度一定要快。”孫平范想到了從“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變的最快的方式—并購(gòu)。

　　為此，他頗費(fèi)了些心思。每次到國(guó)外參加紡織機(jī)械專業(yè)展會(huì)，都會(huì)主動(dòng)和國(guó)際同行探討交流，努力嘗試著尋找合作的機(jī)會(huì)。

　　2010年，慈星成功收購(gòu)了全球著名針織機(jī)械企業(yè)—瑞士斯坦格集團(tuán)，這幾乎相當(dāng)于汽車行業(yè)中的“吉利收購(gòu)沃爾沃”�！八固垢耠娔X橫機(jī)的嵌花技術(shù)在全球是最先進(jìn)的，研發(fā)能力也很強(qiáng)。但過(guò)去因?yàn)樗固垢駲C(jī)器價(jià)格比較昂貴，所以全球市場(chǎng)銷量不高�！睂O平范抓準(zhǔn)了斯坦格的這個(gè)弱點(diǎn)，不止一次與其談合作，而真正目的則是并購(gòu)。

　　并購(gòu)談判從2009年開(kāi)始，過(guò)程非常艱苦，孫平范卻異常執(zhí)著，2010年6月10日，慈星成功完成了對(duì)斯坦格集團(tuán)及其旗下的意大利時(shí)尚設(shè)計(jì)中心，以及斯坦格上海紡織機(jī)械有限公司等3家企業(yè)的收購(gòu)。

　　收購(gòu)?fù)瓿珊�，孫平范保留了斯坦格在瑞士的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并把技術(shù)逐步轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)。同時(shí)利用斯坦格的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施對(duì)外擴(kuò)張、業(yè)內(nèi)兼并，逐步完成國(guó)際戰(zhàn)略布局，使慈星進(jìn)入了國(guó)際著名品牌陣營(yíng)。

　　“通過(guò)并購(gòu)之后的融合，慈星不敢說(shuō)做大了，但是至少做強(qiáng)了。”2011年，慈星的銷售額超33億元，比2009年的銷售額增長(zhǎng)了近4倍。2011年，慈星電腦橫機(jī)年產(chǎn)量和年銷量均居全球第一。

　　2012年3月29日，寧波慈星股份有限公司登陸創(chuàng)業(yè)板成功上市，“希望借助資本市場(chǎng)這個(gè)東風(fēng)，把行業(yè)做得更好更強(qiáng)，這是我本人最大的夢(mèng)想�！睂O平范說(shuō)。

　　在9月24日發(fā)布的胡潤(rùn)百富榜上，孫平范的個(gè)人財(cái)富達(dá)63億，比去年上漲3%。

　　“有多大的平臺(tái)就能做多大的事”

　　從開(kāi)創(chuàng)品牌到掌握核心技術(shù)，再到整合國(guó)際資源，慈星正在從“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”發(fā)展。用孫平范的話概括就是：“有多大的平臺(tái)，就能做多大的事�！�

　　早在2008年，孫平范就許下愿景：“力爭(zhēng)不新增一分用地，用自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番。”而從2008年的幾億元躍升至2011年的33億元，讓他成為名副其實(shí)的“畝產(chǎn)冠軍”。

　　與風(fēng)光數(shù)據(jù)相對(duì)的，是企業(yè)掌門人孫平范一直保持低調(diào)。他堅(jiān)定地認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要在全球化競(jìng)爭(zhēng)中找到突圍之路，關(guān)鍵在于“中國(guó)制造”能否向“中國(guó)智造”升級(jí)。

　　孫平范坦言，企業(yè)在不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，也會(huì)經(jīng)常遇到其他行業(yè)投資的誘惑和機(jī)會(huì)。慶幸的是處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)刻，忙于科技創(chuàng)新、自主研發(fā)以及企業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭讓他獲得了專注于實(shí)業(yè)的信心。